金控人之賈云淞—努力做一個比產業人更懂產業的基金人

來源： 發表日期：2018-08-27

        “作為第一批加入公司、從建章立制開始起步的員工，我感覺自己既幸運又幸福，幸運的是在金控這個大舞臺上能夠與各種優勢外部資源和平臺對接，向行業內優秀的人學習，能夠快速提升自身的業務素質和綜合素養；幸福的是，在金控這個大舞臺短短的一年多時間，也是自我認知的一個過程，更清晰地了解到自身的不足，也更堅定了未來的發展方向，自身的格局、責任和擔當都有了很大的提升！”說起來到金控后的感受，基金公司的這位小伙伴可謂感慨滿滿，用他的話來說，金控一天天在變大變強，而他也跟著一步步成長強大。今天，就讓我們走進基金公司，來認識這位語速比思維還要快、每天都在“奔跑”的型男——賈云淞。

        金控讓我自身格局、責任和擔當每天都在提升

        語速快、熱愛運動、干事雷厲風行、喜歡利用休息時間來靜心思考，如果用這些標簽來形容一個人，想必熟悉他的人很快就能猜出他是誰。“沒錯，作為一個最早一批來到金控的成員，我們真是從建章立制開始，一步步走到今天的。”賈云淞介紹說，作為公司里的業務部門，基金業務的開拓和開展始終是第一要務，面對殘酷激烈的競爭環境，如何能打出金控基金業務的品牌，在市場中占有一席之地，是團隊每個人都必須時時刻刻思考的問題，所以回想在金控奮斗的這一年多時間，真是頗為感慨。“作為基金公司業務一部負責人，平時忙碌的工作真的很少有機會讓我來回顧過去的故事。”
        而說起過去這一年多最大的變化，賈云淞終于放緩了語速：“說實話，最初對于基金業務的路子方向，是有點模糊不清的，而現在我們的業務方向和思路是完全清晰的。團隊始終保持著一種一往無前的狼性精神，一直在探索、嘗試屬于浐灞基金的發展道路。隨著對浐灞生態區、國企屬性、市場化發展認識的不斷加深，我們正逐步形成一支以軍民融合為戰略投資方向、以綠色基金作為區域服務的抓手和根基、以大文化領域作為重點開拓的業務發展方向，并積極開拓不動產資產證券化的新打法。”賈云淞介紹說，現在他感覺自己最大的成長就是自身的格局、責任和擔當每天都在提升中，“動力始終來源于壓力，因為認識更加清晰了，學到的東西更多了，自己肩上的擔子就更重，責任就更大了。”

        深耕細作 在學習和實踐中提升綜合能力

        業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。說起現在的工作狀態和思路，賈云淞毫不諱避的說：“只有不斷的去學習、不斷的去承攬項目、不斷的去更新思路實踐開展，我們的業務項目才有機會對接成功。比如說，金控這個大平臺給予團隊更多的機遇和挑戰，我們能夠完整的接觸到PPP、RISTS、產業基金、不良資產等業務并且通過不斷的接觸和學習，我們的視野就更加開闊了。”
        在說到他們是如何在金融市場強監管、迭代換新的歷史變革中，卻能夠保持積極的心態去不斷對接業務的時候，賈云淞介紹說：“只有不停的去接觸項目，保持對市場的敏銳度，把每次的項目初評都看成一種機會，時刻保持這種高昂的戰斗狀態，我相信通過我們的努力，我們會把資金端和資產端完美匹配，真正的把資產管理這件事做的優秀！”
        “另外，基金本身并不是一個標準化的業務，基金是一個非標的金融服務工具，根據項目的不同做定制化服務。它對投資經理的構建方案能力、盡職調查能力、路演能力、寫報告能力以及不斷“奔跑”的體力都是一個考驗，所以這就要求我們，要不斷的去在行業里面深耕細作，在不斷的學習和實踐中提升自我綜合能力。”

        努力做一個比產業人更懂產業的基金人

        《孫子·謀攻篇》中說：“知己知彼，百戰不殆。”如今，幾乎每周都要與兩三家企業對接洽談的賈云淞，對基金業務的打法有自己的一套心得體會。“與客戶對接的過程，也就是咱自身業務素質的一個展示，也是對金控基金業務特色多角度和多緯度推介的一個過程，在溝通前，我們首先要做好背景調查，了解對方的基本情況，包括股東情況，企業屬性，行業性質，融資需求和投資需求等等，根據這些了解，我們才能更好的判斷如何量體裁衣地提供金融服務。”賈云淞介紹說，通過不斷的對接，他深刻的體會到，不管是什么樣的客戶，投資經理必須時刻保持積極的心態與對方溝通聯系，業務經理個人的表現代表著公司形象和利益，切勿因個人的一些懶惰、懈怠的表現而失去與客戶合作的機會。
        在說到未來發展方向時，賈云淞笑著說：“團隊永遠大于個人，因此我愿意和團隊一起同學習，共成長，接觸了數不清的客戶之后，我深刻的認識到，我們必須用動態、善意的眼光去跟每一個客戶接觸，我個人認為未來基金發展的方向，一定是產業和金融的結合，因此我們基金人首先要做的就是具備產業人的思維，做一個比產業人更懂產業的基金人，只有這樣，才能更好的服務實體經濟，更好的為公司發展強大奠定基礎。”